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兵貴神速 一鼓作氣—孫子談安全生產監管工作之三

  來源:南粵安全文化網 
評論: 更新日期:2019年12月09日

寬大的安全講壇大廳座無虛席,孫武用大屏幕放映了眼下熱播的美國戰爭大片《敦刻爾克行動》。播映的是1941年第二次世界大戰初期英法盟軍大撤退的故事。

影片定格在盟軍撤退的軍艦升火待發瞬間。孫武打開大燈,向學員們發問:“你們說,這時候對英法盟軍來說,最寶貴的是什么?”

臺下的學員們眾答紛蕓。有人答:“是安全!”也有人答:“是援軍!”還有人回答說:“是時間!”

“對,是時間!”孫武接著說:“生死懸于一瞬間。這時候,決定因素就是時間。誰贏得了時間,誰就掌握了戰場的主動權。”

安全生產也是一樣,尤其要講究時效。把整治工作搶在了事故發生的前面,就能保證生產安全順利進行,獲得豐富的效益;反之,就會讓寶貴的生命財產毀于一旦。在爭取時間消滅事故隱患的同時,還要充分調動生產經營單位和員工參與安全生產的積極性,鼓舞士氣,堅定信心。只有這樣,我們才能享受美好的安全時光。

飛奪瀘定:

安全整治刻不容緩

孫武說:“故兵聞拙速,未睹巧之久也。”這是什么意思呢?就是說對敵作戰要兵貴神速。當年中國工農紅軍在長征途中,飛奪瀘定橋一役,可以稱為兵貴神速的經典之戰。

1935年5月, 北上抗日的紅軍遇到了大渡河天險,上下幾百里,兩岸都是高山峻嶺,只有瀘定城頭一座鐵索橋可以通過。國民黨軍隊派了兩個團防守瀘定橋,阻攔紅軍。后來又調了兩個旅趕去增援,企圖把紅軍消滅在河對岸。

28日早上,紅四團接到上級命令:“29日早晨奪下瀘定橋!”時間只剩下20多個小時了,可紅四團離瀘定橋還有240里。紅四團翻山越嶺,一邊戰斗一邊前進。到晚上7點鐘,離瀘定橋還有110里。戰士們一整天沒顧得上吃飯。天又下起雨來,把他們都淋透了。戰勝敵人的決心使他們忘記了饑餓和疲勞。在漆黑的夜里,他們冒著雨,踩著泥水繼續前進。

忽然,河對岸出現了無數火把,這是敵人的增援部隊。紅四團的戰士索性也點起火把,照亮了道路跟對岸的敵人賽跑。雨越下越大,把手中的火把都澆滅了。對岸的敵人不再走了,停下來宿營。可英勇的紅四團仍舊摸黑冒雨前進,終于在29日清晨趕到了瀘定橋,把敵人增援的兩個旅拋在后面了。

瀘定橋離水面有好幾丈高,是由13根鐵鏈組成的,為了防備紅軍,守城的國民黨軍隊抽去了鋪在鐵索上的橋板。紅軍抵達時敵軍早已在城墻和山坡上筑好工事,憑著天險,機槍、步槍一起瘋狂地向紅軍射擊。

紅四團迅速發起總攻。二連擔任突擊隊,22位英雄拿著短槍,背著馬刀,帶著手榴彈,冒著敵人密集的槍彈,攀著鐵鏈向對岸沖去。經過兩小時激戰,紅四團英勇地奪下了瀘定橋,取得了長征中一次決定性的勝利。

當年,深圳曾有一句叫響全國的口號,“時間就是生命”。今天,這句口號對于安全生產來說,具有更確切的意義。時間就是安全,時間就是財富,時間就是生命。對待安全生產工作,也要像用兵一樣,貴在神速,謀劃要早,執行更要早,要爭時間,搶速度,把發現、整治環節搶在事故發生的前頭。

長勺之戰:

安全工作一鼓作氣

“其用戰者,勝久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。”是《孫子兵法·作戰篇》里的重要論述。這也就是曹劌所說的:“夫戰,勇氣也。一鼓作氣,再而衰,三而竭。”

孫武說,大家都知道一鼓作氣這個典故吧。

春秋初期,齊國和魯國為了爭霸時常發生沖突。周莊王十三年(公元前 684年)春天,齊桓公不聽管仲先修內政待機而動的勸阻,急于征服魯國。面對大兵壓境的齊國軍隊。魯國國君莊公只得應戰。這時,有個叫曹劌的貴族求見魯莊公,并提出建議。曹劌問莊公:“你靠什么來打仗呢?”莊公以衣食不獨自享受,分給臣下,并以對神守信作答。曹劌認為:“這些小恩小惠沒有惠及老百姓,人們是不會跟從你作戰的。”莊公又說:“我對民間訴訟一定要按照實際情況慎重處理。”曹劌說:“這倒是盡職盡責,定會得到人民的支持,取勝才有根基。”曹劌自告奮勇請求與莊公同赴戰場,莊公應允。齊、魯兩軍對陣于長勺 (今山東曲阜北邊),魯莊公立即命令擊鼓攻敵,被曹劌勸阻。曹劌深知齊國強而魯國弱,絕不能先下手。齊軍見魯軍按兵不動,自恃強大,兩次擊鼓發動進攻,因魯軍陣腳不亂,均未奏效。兩次進攻半途而息,齊軍不僅損耗了體力,而且銳氣大減,當齊軍第三次擊鼓發起沖擊時,已是兵疲意沮,戰斗力大大削弱。曹劌抓住時機,建議莊公實施反擊。魯軍“一鼓作氣”擊潰了齊軍。

作戰,要講究士氣。做安全生產工作也一樣,需要馬到成功的信心和勇氣。每一個地方或生產經營單位在做好安全工作規劃或計劃之后,就要嚴謹地按照計劃規程,一鼓作氣地把每個步驟的相關工作做好,絕不能留下尾巴。《中華人民共和國安全生產法》規定了生產經營單位在新建、改建、擴建工程中安全設施必須堅持“三同時”的原則,要求建設項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。落實好“三個同時”才能更好地保障安全生產。

背水而戰:

安全生產獎罰分明

“故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也。”孫武說,作戰中要實施重獎激發戰斗士氣。采取各種方法,充分調動戰斗人員的積極性,是奪取戰爭勝利的重要手段。

說到調動戰斗人員的積極性,韓信“背水一戰”的故事最具代表性。

韓信,是漢王劉邦手下的大將。為了打敗項羽,奪取天下,他為劉邦定計,先攻取關中,后東渡黃河,打敗并俘虜了背叛劉邦、聽命于項羽的魏王豹,接著往東攻打趙國。

公元前204年,韓信發兵攻趙,他的部隊要通過道路狹小的井陘口。趙王手下的謀士李左軍獻出了一面堵住井陘口,一面派兵抄小路切斷漢軍的輜重糧草的計謀,但沒有被趙軍大將陳余采用。陳余仗著兵力優勢,堅持要與漢軍正面作戰。韓信心頭暗喜,命令部隊在離井陘三十里的地方安營。隨后,派兩千輕騎從小路隱蔽前進,要他們在趙軍離開營地后迅速沖入趙軍營地,換上漢軍旗號;又派一萬軍隊故意背靠河水排列陣勢來引誘趙軍。第二天清晨,韓信率軍發動進攻,雙方展開激戰。不一會,漢軍假意敗回水邊陣地,趙軍全部離開營地,前來追擊。這時,韓信命令主力部隊出擊,背水而戰的漢軍士兵因為沒有退路,勇敢地轉過身來殺向敵軍,兇猛無比。趙軍無法取勝,正要回營,忽見營中已插遍了漢軍旗幟,于是四散奔逃。漢軍乘勝追擊,以少于敵人的兵力,打了一個大勝仗。

韓信背水一戰以謀略制勝,充分利用“置之死地而后生”的戰略思想,最大限度地利用了人的主觀能動性作用,掌握戰爭主動權并最終奪取勝利。

安全生產工作也是一樣,要責任明確,獎罰分明,善于利用各種有利因素,充分調動人的積極性。《中華人民共和國安全生產法》第六章《法律責任》中,明確規定了對違反法條行為的處罰。總體上分為對單位的處罰和對人員的處罰兩大類。前不久,國家安全生產監督管理總局網站發布了《對安全生產領域守信行為開展聯合激勵的實施辦法》,各級安全監管監察部門對納入守信聯合激勵對象的生產經營單位可采取6項激勵措施。這些處罰和激勵,都是調動單位和個人做好安全生產工作的重要舉措。

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