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上兵伐謀 知己知彼 ——孫子談安全生產監管工作之四

  來源:南粵安全文化網 
評論: 更新日期:2019年12月09日

“叮呤呤……”上課鈴響了,安全生產特訓班的學員們趕緊走進教室,只見孫武先生早已站在了講壇之上,講桌上擺放著一本紅色封面的書籍。

孫武打開投影機,屏幕上呈現出八個大字“上兵伐謀 知己知彼”。轉過身來,孫武舉起了那本紅色的書籍說:“今天我給大家推薦一本講述上兵伐謀的好書,就是軍事作家黃濟人先生寫作的《將軍決戰豈止在戰場》。”

書上講的是北京城的德勝門外,原有一個叫功德林的廟宇,清朝末年和民國初年被改建為一座監獄,這就是著名的“第二模范監獄”。新中國成立后,功德林直屬國家公安部管轄,改作北京戰犯管理處,收押了解放戰爭中俘獲的國民黨軍隊高級將領。國民黨將領在軍事上失敗了并不等于他們政治上降服了,《將軍決戰豈止在戰場》就像書名所揭示的那樣,具體而生動地描敘了邱行湘、杜聿明、宋希濂、黃維等一大批國民黨高級將領,在這個比軍事戰場上更為熾熱、復雜和漫長的決戰中改造從新的過程。正如他們感慨的那樣:“從毛澤東的補丁衣和陳誠的鵝絨毯,一眼便看到了興敗存亡的經驗和教訓。”

孫武講評說,“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”戰爭的目的并不是血腥的殺戮。戰爭的最高境界,就是上兵伐謀,知己知彼,“不戰而屈人之兵”。安全生產工作也是一樣,其重點并不在于出了事故后的補救和處罰,而在于依靠先進的科學技術的管理觀念,對安全生產工作實現全盤控制和主動掌握。

解放北平:安全工作要重在全勝

說到“上兵伐謀”,最典型的戰例就是和平解放北平(北京)。解放軍巧妙地通過“謀”和“交”的手段,不費一槍一彈,不傷一房一舍,迫使國民黨守軍和平起義,使北京這座千年古都完好地回到了人民手中。

解放戰爭的遼沈戰役勝利結束后,平津戰役即將開始。中共中央軍委于1948年11月18日給林彪、羅榮桓等解放軍四野領導人發來電報,告之國民黨軍華北“剿總”司令傅作義準備接洽起義事項。

當年12月中旬。當時平津戰役已經打響,北平已被軍事包圍。傅作義代表,帶電臺和報務員、譯電員到三河縣平津前線司令部所在地,與東北野戰軍參謀長劉亞樓進行了談判。但此時傅作義對起義有所猶豫。中央軍委決定“以打促談”,先行消滅傅部的主力35軍。

1949年1月6日至10日,35軍被殲,平津戰役勝負大局已定。傅作義再次派人到河北薊縣八里莊,同平津前線司令部領導人進行談判。我方提出了改編國民黨軍的方案,對傅起義人員一律不咎既往。雙方草簽了《會談紀要》。傅作義仍在猶豫之際,14日上午,解放軍向天津守敵發起了總攻。當天傅作義派鄧寶珊、周北峰作為全權代表,與林彪、聶榮臻、羅榮桓和劉亞樓進行談判。16日雙方簽署了《關于北平和平解決的初步協議》。1949年1月21日,傅作義宣布接受和平改編,22日在《關于北平和平解決問題的協議書》上簽字并發表廣播講話。1月31日,人民解放軍入城接管防務,北平宣告和平解放。

講完戰例,孫武接著說,安全生產監管工作也同用兵打仗一樣,不一定所有的工作都要明火執仗地硬碰硬地干預。要善于營造安全生產的大環境,培育安全生產的大生態,以落實安全生產責任制為基礎,從安全生產意識、安全生產技術和安全生產管理等多個方面入手,“潤物細無聲”,使生產經營的安全條件水到渠成,達到本質安全的高度。這樣,也可以做到安全生產的“不戰而屈人之兵”。

火燒赤壁:安全監管要知己知彼

孫武說,“知己知彼,百戰不殆”。三國時代,周瑜火燒赤壁就是通過知曉并利用敵情,充分發揮自己軍隊的優勢,以弱勝強的典型戰例。

公元208年,曹操率領百萬大軍,意圖一舉擊敗東吳國。在赤壁,與周瑜的三萬人馬隔江相望。曹軍多數是北方人,不熟悉水戰,人都站不穩,一交鋒,曹兵就大敗。曹操又下令用鐵鏈將戰船連接起來。黃蓋和周瑜密探了一番,想出了苦肉計。第二天,黃蓋假裝不服從軍令,與周瑜發生頂撞,周瑜大怒,將黃蓋痛打了一頓。黃蓋一氣之下寫了一封投降書投給曹操,并選取了十艘戰船,船上裝滿干柴,并在上面澆上油,用布遮好。一切準備停當的黃蓋帶領戰船乘風向長江北岸駛去。滿載引火物的戰船剛駛到江心,黃蓋下令張帆。帆一升起,戰船立刻飛一般向前疾駛。當船離曹軍還有二里時,黃蓋下令點燃戰船,而船上的官兵都跳上小船,戰船像一條條火龍向曹軍的艦隊沖去。曹軍的水軍一下就滅了一半。

東吳的將領善于利用天時和地利等自然條件。如果沒有這一關鍵條件,火攻就不可能實施。如果東南風不急,船行不快,火攻也有可能因對方有了防備而失敗。所以,火攻計策之所以能取勝,歸根結底是東吳的將領知己知彼又懂得利用天時之利的結果。

做好安全生產工作,也要做到知己知彼。知己,就是要充分了解已經擁有的安全生產條件、安全生產人才隊伍、安全生產技術水平等;知彼,就是要充分了解安全生產的隱患、可能導致安全生產事故的苗頭等不利因素。在此基礎上揚己抑彼,堅決遏制安全生產事故的發生。

淮海大戰:安全工作要知人善任

《孫子兵法·謀攻篇》中說“夫將者,國之輔也。”偉人毛澤東也有一個著名的論斷:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”同樣的道理,做好安全生產監管工作也應該“知人善任”。

毛澤東“識人之智”的典型例子,是他對粟裕的發現和重用。抗日戰爭時期,粟裕卓越的軍事才能就已為毛澤東賞識。1945年9月,毛澤東任命粟裕為華中野戰軍司令員。解放戰爭爆發后,粟裕率部3萬人迎戰國民黨軍12萬人,七戰七捷。華中野戰軍與陳毅領導的山東野戰軍會合后,毛澤東果斷電令:戰役指揮全權交粟裕負責。粟裕組織指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役,均獲大勝,創造了奇跡。

劉鄧大軍挺進大別山后,中央決定粟裕渡江南下,把戰爭進一步引向敵人的大后方。然而,粟裕經過研究認為,此舉不能達到預期目的,不如集中兵力于中原,大量殲滅敵人,從而改變整個戰局。為此,他連續三次致電直陳中央。毛澤東對粟裕的不同意見非常重視,最后決定采納他的建議。

后來,戰爭的實際進程恰如粟裕所料。1948年底到1949年初,粟裕指揮中、華東野戰軍60萬人展開淮海戰役,僅僅歷時65天,擊潰國民黨軍主力80萬人,殲敵55萬余人,基本解放長江以北的華東、中原地區,國民黨統治集團陷入土崩瓦解狀態。

做好安全生產監管工作,需要一支過得硬的干部隊伍。安全生產工作的領導者也要知人善任,鑒于安全監管工作的復雜性和艱巨性,必須讓黨性原則強、政治覺悟高、專業能力好、工作作風實的同志擔大任、挑大梁。日前,國家應急管理部部長王玉普同志在全國安全監管監察系統學習貫徹黨的十九大精神專題黨課視頻會議上強調:堅持不懈推進全系統全面從嚴治黨工作,建設一支政治強、業務精、作風硬的安全監管監察干部隊伍,為履行好黨和人民賦予的職責提供堅強政治保證。在今年的全國“兩會”上,習近平主席在參加代表團討論時說,“強起來要靠創新,創新要靠人才”。安全生產工作也應如此,安監人也要成長為“人才”,我們將不辜負習近平主席重托,立志做好新時代“安監人”。

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